Автор
Илиана Иванова
| 2 май 2025 г.
Историята на един от най-влиятелните индустриалци разкрива важен урок за адаптация и оцеляване в бизнеса. Възходът му започва през 1870-а година с основаването на компания за преработка на петрол. Чрез последователно придобиване на конкуренти, бизнесът му успява да доминира пазара, а основният продукт – керосинът – се превръща в необходимост за домакинствата.
Развитието на електричеството обаче поставя под въпрос доминацията на керосина. Новата технология бързо навлиза в градовете, намалявайки търсенето на горивото за осветление. Въпреки вече натрупаното богатство, предприемачът не се отказва. Той забелязва възможност в отпадъчния продукт от преработката на петрол – бензина.
Първоначално смятан за нестабилен и опасен, бензинът се оказва идеалното гориво за двигателите с вътрешно горене, чието развитие съвпада с бума на автомобилната индустрия. Инфраструктурата, изградена за керосина, се оказва ценен актив за разпространението на бензина. Така, „отпадъкът“ се превръща в източник на печалба, надминавайки по значимост керосина.
Тази трансформация води до огромно богатство и установява компанията като лидер на пазара. В последствие, тя е разделена от правителството поради монополното си положение, но историята остава пример за успешен бизнес, основан на адаптивност.
Контекстът се пренася към съвременния сектор на търговските имоти в САЩ, който е изправен пред подобни предизвикателства. Неравномерно разпределение на офис площи и промяна в работните практики, обусловени от дигитализацията, довеждат до намаляване на заетостта и потенциални финансови загуби.
Подобно на керосина, офис площите сега се нуждаят от преосмисляне. Ключът към спасението е в идентифицирането на нови възможности и превръщането на „дефекта“ в предимство. Инвеститорите, които успеят да преобразят празните сгради в нови, търсени активи, ще имат потенциала да се превърнат в лидери на пазара и да постигнат значителен успех. Въпросът не е дали това ще се случи, а кой ще го направи и как.
